Erleichtern Sie den Erfolg Ihres Projekts. Beziehen Sie von Anfang an die richtigen Akteure mit ein und konsultieren Sie die Interessenvertreter, die für Ihr Projekt von Bedeutung sind. Wir sind hier, um Sie zu unterstützen.
Beziehungsbasierte Kommunikation, die die richtigen Leute zur richtigen Zeit einbezieht, ist zu einer absoluten Notwendigkeit geworden. Heute ist dies die einzige Körperhaltung, die die Erfolgschancen erhöhen kann.
Unsere Begleitung befürwortet den Austausch, die Suche nach einem Beitritt und die Einbeziehung von Akteuren mit dem Ziel, ein nachhaltiges und akzeptables Gleichgewicht für eine möglichst große Zahl von Menschen herzustellen.
Auch wenn jedes Projekt einzigartig ist, sind sie doch alle mit bestimmten Blockierungs- oder Beschleunigungsmechanismen konfrontiert. Die Summe unserer Erfahrung, kombiniert mit bewährten methodischen Ansätzen, ermöglicht es uns, unsere Intervention zu modellieren, um die mit unseren Kunden festgelegten Ziele zu erreichen.
Es spielt keine Rolle, ob wir einmalig oder über die gesamte Dauer Ihres Projekts eingreifen, jede Aktion ist Teil eines präzisen und nachvollziehbaren Ablaufs.
Die 4 Phasen von Incito & Co sollten es jedem Projekt ermöglichen, seine Erfolgschancen zu erhöhen, indem Missverständnisse bei den Hauptakteuren abgebaut und Blockaden vermieden werden. Im Laufe unserer Mandate haben wir unsere eigene Methodik entwickelt, die sich in 4 Phasen gliedert.
das Ökosystem des Projekts zu untersuchen und den Umfang der Möglichkeiten auszuloten
um Interessenvertreter und ihre Interessen zu verstehen
im Hinblick auf die Fortsetzung oder Aufnahme eines konstruktiven Austauschs mit den Beteiligten
um die gesamte Strategie langfristig zu gestalten & das Publikum zu erweitern
Jedes Projekt ist Teil seiner Umgebung. Es ist kontraproduktiv, es oberirdisch anzugehen, wenn die Akteure vor – während und nach dem Projekt die gleichen sind.
Analysieren Sie das Ökosystem und beziehen Sie die richtigen Menschen mit ein.
Es ist daher unerlässlich, jedes Projekt so zu verwalten, dass es sich auf die Umwelt auswirkt, in der es seinen Ursprung hat, sich entwickelt und seine Ziele erreicht. Wir können davon ausgehen, dass jedes Projekt Teil eines gebauten Kontexts ist und dass es für jedes Projekt und per Definition ein Vorher und ein Nachher gibt. Und gerade in der Zwischenzeit vollzieht sich die harmonische Integration des Projekts in einen bereits bestehenden Kontext.
Richten Sie das richtige Mittel ein und aktivieren Sie es dann.
Daher ist die Sorgfalt bei der Aktivierung des Systems, d.h. die zeitliche und räumliche Anordnung der für die verschiedenen Zielgruppen bestimmten Kommunikationsmittel, von größter Bedeutung. Für jede Gruppe von Zuhörern muss ein Gleichgewicht zwischen Inhalt und Umfang der Informationen, ihren Verbreitungswegen und ihrer Wiederholung gefunden werden.
Aufrechterhaltung des Dialogs und Einlösung seiner Versprechen.
Am Ende des Projekts, ob positiv oder negativ, muss besonders darauf geachtet werden, zu analysieren, was funktioniert hat und was verbessert werden kann. Angelsachsen sprechen gerne von “learnings”, d.h. von dem, was wir aus dem Projekt gelernt haben. Und noch einmal: Wenn die Projekte einzigartig sind und in bestimmten Kontexten entstehen, dann wird die Art und Weise, wie sie durchgeführt werden, von wichtigen Prinzipien bestimmt, die sich in der überwiegenden Mehrheit der Projekte wiederfinden. Die Sorgfalt während der Lern- und Nachbesprechungsphase wird es uns ermöglichen, beim nächsten Projekt noch effizienter zu sein.
Divergierende Meinungen ins Spiel zu bringen, dem Zuhören den Vorrang zu geben, zur Zustimmung und nicht zum Konsens zu neigen, die kollektive Intelligenz zu fördern. Was auch immer der Kontext des Projekts sein mag, unsere Senior-Berater stellen ihr Fachwissen und ihre Erfahrung gerne in den Dienst Ihres Projekts.
Incito Sàrl
Route de la Corniche 4
CH–1066 Epalinges
Tel. +41 21 652 50 50
